山東8x8x福利在钱视频機床：班組安全管理加強“四化”建設（shè）

班（bān）組是企（qǐ）業的細胞，班組安全管理是山東8x8x福利在钱视频機床各項工作中最重要的（de）基礎（chǔ）工作。班組安全管理是企業發展中永恒的話題，要做好它應（yīng）注重（chóng）從“四化”建設入手。

一是強化班組安全管理的領導。強化班（bān）組安（ān）全管理領導，選（xuǎn）好安全員至關重要（yào）。安全員是企業安全生產的一線組織者，是安全（quán）工作各項（xiàng）決策和規章製度的具體（tǐ）執行者，在企業（山東宏（hóng）康機床）的（de）安全工作中起著舉足輕重的作用。在選配安全員時，要防止和克服協調能力（lì）不夠、“老好人”思想嚴重的人當安全員（yuán）。要堅持用（yòng）安全員崗位的職責衡量選拔對象，突出技術業務能（néng）力、協調能力（lì）、溝通能力、組織管理能力、處置複雜問題能力以及麵對危機的心理應對能力等標（biāo）準，在選（xuǎn）拔（bá）過程中要（yào）多走群眾路線，廣泛聽取班組職工的意見和建議，充分考量（liàng）擬用人（rén）選的（de）性格特征、身體狀況、專業特長和一貫表現（xiàn），以保證所選拔（bá）的安全員能夠（gòu）勝任崗位工作，促進班組安全管理水平的持續（xù）提高。

二（èr）是精化班組安全管（guǎn）理的內（nèi）容。從目前企業安全安全檢查情況（kuàng）可以看出，尚有不少企業（yè）安全管理還處於粗放經營狀態，具體表現（xiàn）在車間內雜亂無（wú）章、原材料隨（suí）意堆放、員工工作手忙腳亂、跑前跑後，這種作業方式無疑會降低生產效率、潛在（zài）安全隱患，更談不上提（tí）高產品質量和員工素質。可以這麽說，安全管（guǎn）理（lǐ）的精細度在很大（dà）程度上決定了企業競爭力的高低。班組安全管理要溶於生產管理之中，“消滅工作中任何不必要的動作”。如何組織開展創建“安全生產標準化班組”等活動，把各項安（ān）全製度和安全措施請下牆（qiáng）來，落實到車間、班組和工段，為安全生產（chǎn）奠定堅實的基礎，通過有序運作，彰顯精華管理的卓越績效。

三是（shì）活化班組安全管理的形式。作為企業基層班組的領（lǐng）班人——班組長，不僅要具（jù）備領導和管理的才能，而且還要具備善於“察言觀色”的本（běn）領。針（zhēn）對職工在不（bú）同情況下的情緒，特別是不好的情緒，加強心理轉（zhuǎn）化，使職工的行為（wéi）不要過多地受到不良情緒的支配和（hé）影響，把不正常心（xīn）理扼殺在萌（méng）芽狀態，以免在工作中發生意外或不測。當然，除了做好心理疏（shū）導，班組長還要善於調節安全管理氛圍，堅持日常的班組安全講話、安全例會；平時多采取宣講、討論、安（ān）全（quán）知識搶答等等形式，激發班組成員對安全管理的興趣。

四是嚴化班組安全管理的考核。考（kǎo）核隻是一種手（shǒu）段，不是（shì）根本目的。考核是為了提（tí）醒（xǐng）班組成員，必須時時處處按規章製度的要求去做。安（ān）全生產規章（zhāng）製度是（shì）保（bǎo）障（zhàng）企（qǐ）業安全生產的重要（yào）方式，他是企業（yè）最根本的製度，落實好安全生產規章製度是保障企業安全（quán）生產順利進行，促進企業不斷取得經濟效益（yì）的有效措施。抓好各項規章（zhāng）製（zhì）度的落實力（lì）度，做到製度麵（miàn）前人（rén）人平等，不講情麵，對違章人員處（chù）罰和教育絕（jué）不手軟。讓違章人（rén）員深受教育的同時，更要讓其他職工從中吸取教訓，認識到隻要違（wéi）章就必定會（huì）受到處罰，從而消除部分人員違章時的僥幸心理，以規範職工（gōng）言行

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